你现在正面临以下问题吗?

Are you facing the following problems now?

  • 遭遇瓶颈期停歇不前
  • 业绩下滑,正在走下坡路
  • 转型困难无法实现突破
  • 交班后继没有扶持



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托管经营有利于明晰企业产权关系;有助于市场经济的实施。
应该说托管经营是企业改造的重要方式。



企业托管三大特点

Three characteristics of enterprise trusteeship

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1、定模式:根据企业优化定制匹配方案

2、增效益:迅速提升企业效益值,达到资源整合与利润转换

3、终身陪伴:与企业进行利润捆绑,为企业长期发展保驾护航


托管形式

Trusteeship form

  • 整体托管经营
    微利或亏损的中小型企业一般可以实行整体托管经营,即将整个企业交给受托方进行经营。
  • 分层托管经营
    大型企业可以对其下属的分厂或车间化整为零、分而治之,实行分层式托管经营。
  • 部分托管经营
    可从企业中划出几条生产线、几个生产车间,对其实行托管经营。
  • 专项托管经营
    对企业中的某项业务,如产品生产组织或产品销售,产品设计等单个环节实行托管经营。



服务流程

Service process

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项目专家

Lecturer

讲师介绍

  • 孟昭春

    孟昭春

    大企集团·大客户营销专家

           凯时kb88荣誉董事长;大客户营销专家;中国营销案例金奖”获得者,人送美称“孟百万”;中国管理培训七剑之一;全国98家电视台“前沿讲座”和“东方名家”专题讲师;“思维成交法”创始人;36年心理学教学功底和28年企业管理实践;清华大学、北京大学、武汉大学、浙江大学总裁班授课教授;


    精彩内容:

           企业发展中过三关理论:排座次,分金银,论荣辱销售模式的定位与选择;招投标流程与标书设计;大客户开发的渠道选择;大客户成交与销售回款;大客户服务与持续消费;影响大客户成交的四类影响者:决策者、技术把关者、使用者、教练;

           如何用“四维成交法”六把快刀,把四类购买影响者通过点、线、面、体的策略运作,一网打尽、一剑封喉、一步成交。颠覆传统营销思维,助您业绩倍增;


  • 刘永忠

    刘永忠

    大企集团·忠诚组织建设专家

           凯时kb88董事长兼总裁;大企私董会主席;忠诚组织建设金牌讲师;擅长于组织管理和市场营销策划;“忠诚组织建设”理论的倡导者和实践者;

           从创办凯时kb88到现在,15 年的时间一直秉承“综合解决企业问题为己任”为使命,坚持着“绝不为眼前的利益而出卖未来”的经营原 则,打造了一家近 700 人的团队,其中 150 多名中高层管理者都是他培养出来。23 年营销经验、21 年团队管理和讲师经历,多家集团公司总裁顾问,帮助数百家企业做过策划咨询,深受业界好评。

           辨识社会环境:营商环境、科学技术、经济周期;

           商业领导力升级:商业敏感度、商业悟性、企业家精神提升;

           高层管理:如何“选”高层,老板如何与高层经理人相处的艺术;

           中层管理:中层干部选用育留的标准以及策略,空降兵的引进与留存;


  • 文海炜

    文海炜

    大企集团·人力资源管理专家

           凯时kb88全国运营总经理,经管委委员;企业管理咨询专家,长期从事企业研究;在学术上注重东西古今的贯通;在管理上倡导从“管理”到“吸引”;基于TS的管理能力诊断提升系统创始人;历任:和君创业咨询师,新加坡华点通集团高级经理,影响力集团人力资源总监,影响力教育科技公司总经理;两本畅销书:《管人》《在路上》

  • 王雪冰

    王雪冰

    大企集团·营销组织建设专家

           大企·北京影响力联合创始人;大企·北京影响力党委书记;中国管理科学研究院人才战略研究所专家委员会委员;山东大学领导科学研究中心研究员;实战管理系统导入倡导者和实践者;专注企业文化建设、团队打造;百家企业管理顾问;具备丰富的营销及企业经营管理实战经验;屡获公司金牌总经理;


    精彩内容:

           营销定位与营销战略制定;营销制度与营销薪酬设计;营销队伍打造与营销组织规划;销售人员素质模型与招聘面试;如何做好日常培训与专业化销售流程;开好会议的关键,如何开好日常会议;目标如何制定、如何下达、如何推进,目标管理工具;关键客户管理的原则与客户管理的两大工具;


  • 房海雷

    房海雷

    大企集团·(上海)中层成长辅导专家

    大企集团·北京影响力合伙人;

    企业管理人才梯队培育赋能师;

    大企集团——上海公司总经理;

    中国民营企业发展论坛秘书长;

    企业经营管理顶层架构设计师;

    成长型民营企业问题研究专家;

    山东大学领导科学中心高级研究员;


  • 田慧娟

    田慧娟

    大企集团·(上海)运营总监

    香港科技大学MBA工商管理硕士

    大企集团(上海)咨询研究院咨询顾问老师

    管理咨询培训行业10年工作经验

    拥有4年营销管理及6年公司运营管理经验

    参与上海公司创业,实现零到千万的突破

    擅长领域:企业运营管理、营销管理、人力资源管理等


  • 学员合影

    Student photo

  • 管理托管
    管理托管
  • 管理托管
    管理托管
  • 管理托管
    管理托管
  • 管理托管
    管理托管
  • 管理托管
    管理托管
  • 管理托管
    管理托管
  • 客户见证

    Customer witness

    储利民
    谭永亮

    储利民

    上海嘉合生物科技有限公司

      在大企解决了很多困扰我的问题,在交流中不知不觉地就找到了解决问题的方法,且一通百通,可以更有效多角度的看待问题和解决。困惑是因为没有成长,通过学习预见更好的自己,让自己的企业发展,离企业的消亡再远一些,少犯一些根本的错误,能为社会,国家出一份力,尽己所能。一切都是最好的安排……

    谭永亮

    上海学府餐饮管理服务有限公司

      企业往往以效益最大化作为持续发展的终极目标。餐饮看似简单,然实则不易。企业既要合理聚集要素,又要顺应时势,确立目标、把握政策就是降低企业管理成本,实现高效的有力保障。   管理是企业永恒的主题,是企业腾飞的翅膀。我们有信心通过管理创新,把企业带出险境,更有信心把学府餐饮带入企业发展的快车道,迎来学府餐饮美好的明天!

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