自查:你的公司是不是有很多“伪高管”?

发布时间:2021.07.29 11:51作者:凯时kb88

  “伪高管”有两种:


  第一种指的是虽然职位上已经是高管,但在能力和心态上还远未达到高管职位要求的那些人;


  第二种是在能力上虽然可以,但是高管团队关系质量比较差,发挥不出“真高管”作用的那些人。


  当企业中存在大量的“伪高管”,就会导致企业只是一个团伙而非组织,甚至不断上演“宫斗场景”,企业的发展和传承一定会出现问题!


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四个问题判断你的高管

是“伪高管”还是“真高管”


  第一,是否站在全局角度看待问题和做事


  伪高管往往是局部视角!争夺资源,各业务的一把手为预算、成本、HC、客户资源等争吵不休的情景,是职场中常见的矛盾,这些矛盾在每个公司或多或少都会有。这时候,如果能够考虑全局利益,问题就会迎刃而解。


  高管在自己负责的范围内把事情做到极致,也只是合格而已,要成为卓越的高管,要有更高的格局和高度。真高管可以同时管理CEO视角与局部视角,而不是只善于与CEO对话但无法落地操作的人。


  第二,是建立“地盘主义”还是“伙伴关系”


  一个公司的高管团队,对企业的成败负有重要的责任。这个团队之间的配合程度常常是企业各部门协作的缩影,决定着部门之间的关系和公司的效率。


  如果各业务中心高管与其他中心、部门,要么有你没我,要么就铁路警察各管一段,以地盘划分来规避矛盾,那仍是部门分隔的思路,典型的部门管理者的思路。


  真高管要既独立,又能够相互依赖,可以与他人建立“伙伴”关系,相互支撑、共担风险。


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  第三,是管人管团队还是管组织管文化


  伪高管往往只能管人、管团队,但真高管必须能够管组织、管文化。但以组织及文化之名,扼杀个人及团队活力的高管也不是真高管。


  第四,是管理项目还是建立系统


  当然,项目管理是高管必备的能力,伪高管可以管理项目,但卓越的高管必须能够建立系统。如果只是完成当期业务目标,不注重建立流程、机制、系统的话,短期内因为市场红利做出成绩是可能的,但企业做强、做久是很难的!


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“真高管”有多难当?


  所有的老板都想有一支卓越的高管团队,任何一个想做强、做长的公司,都得解决“德才兼备的将才”如何源源不断地产生的问题。


  对于公司来说,如何培养德才兼备的将才呢?


  必须要从这几个方面训练高管:


  1.把战略落实到底—战略解码与战略执行能力


  人们通常错误地认为,只要制定正确的战略就可以超越竞争对手。实际上,在竞争中战略的作用还不到一半。在大多数情况下,真正的问题不是战略不好,而是执行不力。


  拉姆查兰的《执行》中提到:根据对数十位被解职大公司CEO的分析研究,结果表明:战略的缺陷并不是决定性的,没有忠实地执行战略才是CEO下台的关键因素!其中,最大的因素是用人失败—没有把合适的人放在合适的岗位上—没有及时处理好人的问题,特别是没有处理好一些关键岗位的下属带来的糟糕绩效。


  2.塑造价值观,需要真正的领导力


  《论语·子路》中讲到:“其身正,不令则行;其身不正,虽令不从。”平天下先修身,作为企业的高管,必须要进行自我修炼!管理自己、领导他人,做一个有感召力的领导者。


  教育的极致是行为的影响。正直是成为卓越高管的首要人格品质,你是不是一个正直的人,就要看你是否能够以身作则,成为下属的效仿的对象。很多下属身上的问题:如执行力差、拖延、推卸责任等坏习惯,其实就是领导者自身问题的折射,犹如父母从来都不看书、不学习,却经常强迫孩子多看书!领导者自己从来都不能言行一致,却经常抱怨下属执行力差等问题!


  “塑造价值观”,首先指的是要塑造自己的价值观,然后才是塑造所领导的组织的价值观。


  没有价值观,“完成当期业务目标”很容易损人利己;没有价值观,“流程/机制/系统”很容易沦为聪明但没有灵魂的专业设计;没有价值观,就没有真正的领导力。


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  3.人才开发与培养


  从人才发展的角度,只有经历过“建立流程/机制/系统”的工作,才能培养出“德才兼备”的人才。这是因为,要完成当期目标,很多时候需要“才”就行了!但想企业长久可持续发展,需要团队有“德”,这里说的“德”是指处理好各方面的关系,平衡地满足多个利益相关方诉求的“德”。


  人才的开发与培养是一个系统,而高管必须要具备这种系统能力和全局思维。真正的高管,除了是一个好的目标实现者,还是一个组织高手。


  一个高绩效的组织,必然是由员工“想干”(激励)—“能干”(执行)—“干好”(创新)三个环节构成。领导者必须要制造人才活水,识别人才、赋能人才、激发员工“想干”的愿望,让员工具备“能干”的能力,并为员工能够以适合的方式(创新)来“干好”创造条件。


  4.难题突破与解决


  “天将降大任于斯人也,必先苦其心志,劳其筋骨,饿其体肤,空乏其身,行拂乱其所为,所以动心忍性,曾益其所不能。”


  很多伪高管一遇难题就退缩,既无解决问题的意愿,又缺解决问题的能力!一个真正的高管必须要一种“敢为天下先”的突破和奉献精神,帮助企业攻破一个个难题,突破一个个瓶颈,确立难题攻关团队,搭建持续奋进的文化和机制,让企业步调一致,攻克市场!


  在企业发展中,我们看到的现实是:


  · 一方面,市场上没有充足的“真高管”供企业聘用;


  · 另一方面,企业老板让能力不错的高管成为“伪高管”,这种现象也大量存在;


  · 从个体而言,卓越高管的提升路径需要相当长的时间。


  我们见证了很多企业和高管这种现象的存在:


  跟不上老板思路,理解不了公司战略;


  格局小,斤斤计较,只考虑自己利益,不考虑公司大局;


  自身修炼差,不会凝聚团队,团队战斗力不足;


  一遇难题就退缩,既无解决问题的意愿,又缺解决问题的能力;


  不会识别人才,缺乏培养方法,公司后备力量薄弱。


  所以大企推出《卓越高管联合研修班》,结合自身17年企业经营管理经验,及上万家民营企业发展过程中的实际困惑,帮助企业高管转变思维意识,提高领导技能,提升经营管理水平。


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班级化运作+4大版块


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课程收益


  提升战略理解能力丨掌握战略落地和目标达成方法


  扩大领导格局丨修炼自身领导魅力,发挥领导力


  学会面对难题的处理原则丨掌握难题攻关的方法和工具


  掌握人才培养方法丨提高组织体能和核心竞争力


  授课对象:总公司副总裁、助理总裁、各职能部门负责人


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